尽管 World Wide Telescope 不是 Windows Live 服务，但这的确是非常酷的东西。我们之前也介绍过 World Wide Telescope，现在它已经推出并提供了下载。

访问：http://worldwidetelescope.org

LiveSide: World Wide Telescope from MS Research is Live

微软的 Office Labs 已经上线了，在这里，你会找到一些不错的项目，模型，概念，下载等资源，这些都是和 Office 相关的。和 Windows Live Labs 类似，都是以概念为主，现已经有以下项目：

• Community Clips - 上传和共享“如何做”视频的站点
• Search Commands - 为复杂程序设计的检验搜索命令功能是否有效的插件
• InkSeine – 为 Tablet PC 用户准备，InkSeine 提供一种全新的笔触输入界面
• Task Market -我们之前已经介绍过了：Task Market: 微软亚洲研究院的项目
• SharePointPedia - SharePointPedia 是一个社会化社区应用，帮助用户查找有帮助的 SharePoint 技术，工具，技巧。

官方博客：Office Labs Blog

访问：Office Labs

相关信息：Office Labs is Live

下个星期的 O’Reilly Web 2.0 Expo 会议上，微软将推出 Live Mesh，这是 Ray Ozzie 的概念服务。Live Mesh 整合了一个本地的程序和一个“网络桌面”，或者是一个云存储，允许计算机与云存储端同步文件夹，与他人共享文件夹，并且通过网络桌面访问其他计算机。

Ray Ozzie 带领他的团队已经开始了多项概念性的产品计划，如我们之前提到的：Feedsync，Horizon，Windows Live Core，还有这次的 Live Mesh。一切都是围绕云计算而进行的。这是微软最值得期待的产品系列之一，我们会密切关注。:P

LiveSide: Ready for Live Mesh? LiveSide to bring you “Live Mesh news”

去年，Ken Levy 就有个想法，采访社区支持和 MVP 项目经理 Sean O’Driscoll，讨论 MVP 的历史，目前状况和未来。 这次的采访只是一个讨论，没有太多的演示，下载 MP3 即可。

关于 Sean…在过去 5年中，Sean 负责了 MVP 项目（现在全球已经有 4000 名 MVP）。Sean 也表示将会在今年末离开微软: 15 years at Microsoft, coming to an end…mixed emotions。

每年一度的 MVP 峰会下星期就会在 Seattle 和 Redmond 召开了，大约有2000名来自全球的 MVP 将出席。

微软 MVP ( 最有价值专家 Most Valuable Professional ): http://mvp.support.microsoft.com/

视频：Channel 9: Sean O’Driscoll: General Manager for Community Support and the MVP Program (36 分钟)

来源：http://channel9.msdn.com/showpost.aspx?postid=396024

通过 Nielsen Online 的帮助，我们在这里对微软和 Yahoo! 之间的主要服务做个快速对比。Kip 用 Nielsen 的数据制作了一个 Excel 图例（独立访客数）：

图例已经相当明显了，微软的这些服务中，只有 Windows Live Messenger 略微超过了 Yahoo! Messenger，其他大部分都存在着不小的差距。以下是详细的数据：

社区讨论：Microsoft和Yahoo!的站点比较

LiveSide: Microsoft and Yahoo! sites compared: a quick look at the numbers

Mary-Jo Foley 指出微软将会在 4 月底的 O’Reilly Web 2.0 Expo 会议上演示 Live Mesh。从4月22日至24日，Live Mesh 经理 Amit Mital 将会进行 “Get Mesh!”的演讲。

Mary-Jo 提到，该演示只有10分钟，Amit 可能不会介绍太多的细节。从标题来判断，这可能是微软实现对那些出席 Mix 08 并申请技术预览版本人们的承诺。

当然，Live Mesh 是微软软件+服务战略实施过程中的重要阶段，我们会继续关注 Live Mesh，给大家一个全面的了解。

LiveSide: Microsoft to demo Mesh at Web 2.0 Expo

我们一年前 LiveSide 的一篇文章：Windows Live Core - the Software as a Service platform 给大家介绍了 Windows Live Core (也就是现在的 Windows Live 服务平台)，当时提到了James Hamilton，他一直致力于不断的为服务器安装降低成本，尤其是利用 Container 来实现。而微软最近将在Northlake, Illinois 建立的新的数据中心，将会将 Hamilton 的这一理论付诸实践。当一些 Web 2.0 的专家们在高谈阔论的时候，微软和 James Hamilton 要考虑的是怎样能够实实在在的建造一个高效节能的基础设施结构。

在 Hamilton 的博客中，他发布的文章一直是围绕着建立数据中心和相关的基础设施。在一篇关于如何利用 Container 来 Service Free, Fail-in-place 模式的文章中，Hamilton 提到：

转向 Service Free 模式确实可以节约服务费用，但更加有意义的是，在这种模式下，为了提高制冷效率，服务器将在不要求任何人力操作的前提下，按照相应的设计方案被封装。如果工程师需要进入需要进入一个空间，那么这块空间必须要满足很多特定针对人身安全制定的要求，或者至少说，至少要有足够的空间允许工程师的进入。我相信，我们即将进入的这种模式，所有的服务器对我们来讲就像一些闪存堆栈：在 Service-Free 模式下，我们可能几乎会有上千个类似的闪存堆栈，渐渐可能会有一些不再继续使用了而导致其整个模块的工作效率不断的下降，所以当服务器的任务完成或者要充分利用整体能源，或整个模块的工作效率降至一定低点的时候，整个模块将会被整体替换掉，由生产商回收。

Hamilton 今天在日志中，列举了两种情况进行比较：

a). 建立一个新的数据中心；

b). 更换掉现有的1125个机柜的服务器，但是每个机柜都可能在不同的大楼内。

或许 Container 的想法想象过于极端，但是这确是一片不错的文章，值得一读。当我在 Hamilton 的这篇日志上留言说：“我可能还是选择一机柜的服务器”的时候，Hamilton是这样回复我的：

我们的目的是要让人们知道，哪部分才是一个“真正”的数据中心昂贵开销中的重头戏，并因此而引起注意。不是安全问题，不是其所在大楼的位置问题，不是上面所说的各种问题。一个数据中心几乎75%甚至更高与此比例的开销是其供电系统和制冷系统。在上述的例子中，仅用在电力供电系统和制冷设备上的开销就用了接近1亿5千万美金。

我曾经读过一本小说，是 Samantha Hunt 写的 ” The Invention of Everything Else”。在这本小说中，Nikola Tesla 在 New Yorker 旅馆度过了他生命中的最后一天，这本小说是根据一个真实的故事改编的。小说中，作者曾经这样描述主人公 Tesla 所在的旅馆窗外的电力系统：

多年前，纽约城内的电线排布，象密密麻麻的蜘蛛网一样，被拉伸着横跨几个街区。多年前，想要给纽约提供电力的公司，只要把他们自己分散在外的电线排列不满了整个城市，那这家公司可能就距离破产不远了，或者将被 J.P. Morgen 排挤在外。但是现在，再也没有任何电线裸露在外，因为所有的线都被隐藏安装在地下了。

很显然，微软已经意识到这些需求了：安全，有效的支出，稳定，以及环保的云基础设施，并且试图成为一家领先的服务提供商。

社区讨论：品味 James Hamilton 的 Blog: Prespectives

LiveSide: Perspectives: James Hamilton on containers, condos, and the cloud

微软已经给出了最后期限，公开信中表示：只剩下 3 周的时间让雅虎来考虑是否被收购的事情，否则，微软将直接跳过 Yahoo! 找股东们以更低的价格来完成这次收购。

根据微软官方的新闻：

Given these developments, we believe now is the time for our respective companies to authorize teams to sit down and negotiate a definitive agreement on a combination of our companies that will deliver superior value to our respective shareholders, creating a more efficient and competitive company that will provide greater value and service to our customers. If we have not concluded an agreement within the next three weeks, we will be compelled to take our case directly to your shareholders, including the initiation of a proxy contest to elect an alternative slate of directors for the Yahoo! board. The substantial premium reflected in our initial proposal anticipated a friendly transaction with you. If we are forced to take an offer directly to your shareholders, that action will have an undesirable impact on the value of your company from our perspective which will be reflected in the terms of our proposal.

微软首席执行官史蒂夫鲍尔默 Ballmer 列出了不少 Yahoo! 立刻接受收购的好处，看起来，这次收购也快有个结果了。

LiveSide: The Gig’s up: MSFT to YHOO: 3 weeks or we come and get you