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比尔盖茨,Mix n Mash,以及微软的未来

我们有幸能询问比尔盖茨一些问题,从那次以后,我经常关注大家对我们那次谈话的反映(我们提的问题比尔盖茨的回答),并且我一直在反复阅读那篇对话全文。我觉得比尔盖茨谈到了一些关键概念,并且我希望在这里向大家详细地介绍一下。

我列出了几点涉及 Windows Live 和软件+服务战略,以及比尔盖茨回答的几点关键信息。当然也很感谢我之后的几位出席者提出的有价值的问题。

1. Microsoft continues to be poised to sell to big business

我们一直以来作为一个行业领头人。我们在软件领域占据很重要的位置,而现在我们正在通过全新的数码方式进行革新。

近期,怎样满足买家和卖家,以及怎样加强合作,成为了一个网络的运作标准。

在接下来几年里,情况会不停变化。我指的是,我们目前还是不把电视当作网络应用的一部分,然而这一情况正在改变。电话公司,AT&T 以及 Verizon,现在已经开始着手网络为基础的视频发布,并且他们正在建立一些基础设施使您能够制作个性化视频,你也能够与内容互动,与广告互动,这就是我们所瞄准的,以及我们一直在做的。我们期待电缆用户想使用一个更功能齐全的网络平台。

2. The consumer market may drive Microsoft’s image, but not necessarily its core business, or its business decisionmaking

所有这些消费者服务占据了很大的比例。虽然他们可能只在我们生意中占很小一部分,我们却能从中得到巨大商机。

显然我们想进行许多革新,那样每个人都可以明白他们应该使用我们的产品。今天,无论是谁,Mac 或者是多样的 eDrive 的产品,实际上只是相当小的一部分市场,但是却使整个市场十分混乱。我们认为我们应该通过多种方式与 Windows 整合,这样我们就能取得一些戏剧性的突破,但是现在我们需要等待一次契机。

因此,我们一直有许多产品,但是我们大多数的收入—是谁在开发管理软件?是谁在更新安全软件?严肃的说,你认为是谁?商业电脑市场,比个人用户市场大很多,但没人关注。甚至在华尔街期刊上,你会想,哦,这份报纸会介绍我一些商业计算机的信息;哦不,怎么全是关于个人用户的?好吧,不过多亏了商业用户,让我们能够给个人用户一个超低价格,这样我们还能给那些研究者们的新研究支付薪水。

不管怎么样,(笑)这不是我第一次听到这种说法了(指微软停滞不前)。(笑)如果你告诉我怎么样让这种想法停止的方法我会马上去做的。

3. Microsoft plans to continue to focus on big business

在今天的互联网中,如果你想要建立一个大规模以及值得信赖的应用程序,你首先得把基础的服务应用搞好。我们的目标是人们首先能够使用服务,并能关注它们。

现在,还没人提供那样的服务,亚马逊通过EC2提供原计算,通过S3提供原存储,但是他们不提供那种你只需写下应用,然后会自动计算的固定模式。因为他终究还是一台 UNIX 机器。

就“云服务”来说,关于错误纠正,读取平衡以及让任何系统自动管理的想法,如果他们流行起来,就只需对容量的使用花费很少的一部分,并且不需要做一些很伟大的工程。

那些博客们,评论者们,包括近期的那些公司,可能会对这些web2.0公司的未来的发展,或者被微软接手或者成为下一个微软而郁闷。拥有无论是稳定的办公室,桌面,服务器市场,或是向交互式应用的快速发展,数据中心,还是“云服务”,事实是微软正试图获得长期的胜利。

这是不是意味着微软可以不允许或者忽视旁人的观点?当然不是。事实是搜索市场并没有增加。苹果正在桌面购买市场上占据一个很大的领先地位,甚至连比尔盖茨都知道微软不创新是大家的共识。可能因为微软过多关注大业务,因而忽视了来自消费者市场的声音。现在随着盖茨以及Ray Ozzie的介入可能会有所改观。Steven Sinofsky正忙于而不是建立其产品的忠诚度,下一代公司人更倾向于用谷歌和苹果的产品。比尔盖茨也知道这个情况:

因此,我认为每个业务和组织都将会从沟通中得利,无论是与自己的客户,或是与合作伙伴。你沟通的越多,你越出色。我们的成功并不是什么秘密。Apple喜欢保密,那就祝他们好运。现在这个时代秘密已经不那么容易封存了。世界上有很多方法来让人们知道你在做什么。并且其他公司也都很好奇我们怎么做。我们需要保证世人我们给你们的期待我们都能实现。因此我们需要在许诺之前先明白我们是否能做到。不过就大方向而言,我们仍然是完全公开的。

我不得不问问DEAN到底怎么了。我想我们现在所做的关于IE的并不是什么天大的秘密。

在IE博客上大约有400条关注比尔盖茨宣称 IE8 推出的评论,这也表明微软是一如既往的开放。微软是否会继续支配,通过建立数据中心从而向新的市场发展,发展诸如 Silverlight 的新的开发工具,继续在信息服务器市场上当龙头老大?抑或是忽视那些建议微软需要更公开,对市场更敏感的人?事实上,这也就是为什么我们建立 Liveside 。我们也想要感谢 Mix 给了我们机会能够与比尔盖茨进行一个轻松的讨论。

LiveSide: Bill Gates, Mix n Mash, and the future of Microsoft

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